Albert van Nuil
Als verandermanager en organisatieontwikkelaar werk ik voor organisaties die zich succesvol willen ontwikkelen. Mijn theoretische basis daarvoor is onder meer scholing op het gebied van bedrijfskunde, managementwetenschappen en coaching. Praktische ervaring heb ik opgedaan als interim-manager, verandermanager, programmamanager en adviseur, hoofdzakelijk in het publieke domein.
Meer informatie over mijVerandermanagement
Ik richt mij op verandermanagement, interim-management en programmamanagement. Bij elke vorm van management is een andere grondhouding gewenst, maar de scheidslijnen daarvan zijn niet hard. Competenties, kennis en ervaring zijn in alle drie soorten management te gebruiken. Of het nu om projecten, een programma of om een taak als interim-manager gaat, vrijwel altijd moeten er een of meer transities worden gemaakt. Daarom staat verandermanagement centraal.
Meer over verandermanagementOrganisatieontwikkeling
Organisaties moeten zich blijven aanpassen aan de snel veranderende omgeving. Om optimaal te profiteren van de kennis en kracht van professionele medewerkers wordt soms voor zelfsturende teams gekozen. Dat kan een goede keuze zijn, mits de randvoorwaarden goed zijn en de organisatie de kans krijgt zich in de goede richting te ontwikkelen. Managers, medewerkers en teams moeten daarvoor een ontwikkeling doormaken. Ik kan deze ontwikkeling van de organisatie begeleiden.
Meer over organisatieontwikkelingLeiderschap
Leiderschap en management worden vaak in één adem genoemd. Toch is er een wezenlijk verschil. Een leider is in staat een visie te ontwikkelen en doelen te stellen. Hij kan ook mensen mee krijgen die samen met hem die doelen kunnen verwezenlijken. Leiderschap gaat verder dan het beheersen van een organisatie. Een leider gaat voorop op de weg naar succes en kan veranderingen teweegbrengen.
Meer over leiderschap