Verandermanagement
Ik richt mij op verandermanagement, interim-management en programmamanagement. Bij elke vorm van management is een andere grondhouding gewenst, maar de scheidslijnen daarvan zijn niet hard. Competenties, kennis en ervaring zijn in alle drie soorten management te gebruiken. Of het nu om projecten, een programma of om een taak als interim-manager gaat, vrijwel altijd moeten er een of meer transities worden gemaakt. Daarom staat verandermanagement centraal.
Meer over verandermanagementOrganisatieontwikkeling
Organisaties moeten zich blijven aanpassen aan de snel veranderende omgeving. Om optimaal te profiteren van de kennis en kracht van professionele medewerkers is het van groot belang dat organisaties en medewerkers zich blijven ontwikkelen. Dat kan gaan om kleine aanpassingen, een vergroting van competenties, een betere teamprestatie en om andere kleine of grotere verbeteringen. Ik kan deze ontwikkeling van de organisatie begeleiden.
Meer over organisatieontwikkelingLeiderschap
Leiderschap en management worden vaak in één adem genoemd. Toch is er een wezenlijk verschil. Een leider is in staat een visie te ontwikkelen en doelen te stellen. Hij kan ook mensen mee krijgen die samen met hem die doelen kunnen verwezenlijken. Leiderschap gaat verder dan het beheersen van een organisatie. Een leider gaat voorop op de weg naar succes en kan veranderingen teweegbrengen. Veel managers worstelen met de verwachting ook een goede leider te zijn. Ik denk en help graag mee om beide rollen goed te beheersen.
Meer over leiderschap